• 2016:航运骚动之年

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    [搜船网 搜船资讯]  核心提示:对一个见证了连续6个多月的不间断剧情的行业来说,2016年可以算是历史上最动荡的12个月。2017年的全球贸易同样围绕着许多不确定性,海运将继续受到影响。今年,震荡从各个方面传来,首先是史无前例的合并/收购热潮,其中包括法国航运巨头达飞以创历史的33.8亿美元收购东方海皇。但最让市场震惊的是韩国最大...

    对一个见证了连续6个多月的不间断剧情的行业来说,2016年可以算是历史上最动荡的12个月。

    2017年的全球贸易同样围绕着许多不确定性,海运将继续受到影响。

    今年,震荡从各个方面传来,首先是史无前例的合并/收购热潮,其中包括法国航运巨头达飞以创历史的33.8亿美元收购东方海皇。但最让市场震惊的是韩国最大班轮公司韩进海运的破产,当公司在8月31日申请法院受管时,全球贸易的大规模混乱就此引发。其他公司迅速行动,占据了这个前全球第七大航运公司的航线业务。负债累累的韩进面临着清偿,如果债务方案可行,也将要拖延多年。

    CTI航运咨询公司合伙人Andy Lane总结说:“我们年初拥有17家独立的全球性航运公司,经过一系列的合并/收购和一次破产,这个数字将在2018年前缩减至10家。”

    依旧供大于求的市场(图表)

    2016:航运骚动之年



    “行业整体来看,今年将出现总体贸易损失。2016年的根本性转变还不足以获得长期盈利和稳定。”

    如果2016的情况可被超越的话,之后的一年很可能将带来同样多的不确定性。Lane补充说:“波动可能会平息,能影响价格的玩家在减少。但是在大量闲置运力的前提下,收入水平不会说涨就涨。”

    合 并 大 潮

    达飞副主席Rodolphe Saade在10月份哥本哈根的一次会议上说:“我相信合并是我们行业中大家正在玩的游戏。过去几个月,我们已经历了一些,我确信将来会有更多。”

    确实,达飞以33.8亿美元收购东方海皇是此次行业低潮的头一桩,也是迄今为止规模最大的并购之一,开启了行业的先河。

    谁将继续屹立?

    合并后的世界前10大班轮公司(图表)

    2016:航运骚动之年



    就在总部设在马赛的法国公司报价东方海皇后不久,中国的两大国有航运公司宣布合并,2月份,中远海运集团宣告成立。

    7月,德国的赫伯罗特与阿拉伯联合航运公司达成合并协议,10月,日本三大航企:日本邮船、商船三井和川崎汽船也同意合并集装箱业务。

    12月初,最大班轮公司马士基表示将收购德国公司汉堡南美,报价估计在40亿美元左右。所有这些交易将在2018年前完成。

    分析人士认为,进一步的合并将浮出水面,规模较小的东方海外可能将是下一个合并对象。而且合并不会就此结束。

    最近的一份惠誉评级报告说,缓和的需求增速将加剧2017年航运板块的运力过剩,给运价市价压力,并将在中短期内促使更多的合并/收购行动。

    惠誉也强调说:“只有真正减少运力才能重塑行业平衡、提升运价指数。”

    韩 进 坠 落

    Saade先生在丹麦海事论坛上评论韩进破产事件说:“韩进的情况对我们所有人都很重要。它可能会再次发生。”

    他承认,班轮公司在近几年为获得规模效益订购了更多更大的船舶,这也从一定程度上导致了航运目前面临的问题。

    在提到价格对客户的决定性作用时,他也补充说,把运价降到最低不是解决方法。客户应明白“合理价格”的必要性。

    Saade先生说:“价格战不可避免,这是我们市场的天性。但这必须是个体面的价格战。”尽管他没有透露他认为的这种价格战的具体含义。

    集装箱运价今年跌至历史低点,市场仍然供大于求,这使得大部分班轮公司亏损严重,也使得韩进走向破产。

    韩进在8月申请法庭破产受管时面临着6.6万亿韩元(82亿美元)的债款。公司的船舶和船上的船员不得不带着16万亿韩元的货物困在公海或被扣押。

    Alphaliner执行顾问Tan Hua Joo说,韩进坠落的大一原因是其债权人错误地认为,他们可以迫使公司的主要股东注入更多资金来支持公司运营,而事实上,这些支持已无法取得。

    他补充说:“韩进申请破产的程序也处理得不好,很多客户因此感到困惑,导致市场信心彻底滑落。韩进想要复原已经不可能了。”

    尽管这么说,Tan却和许多人持不同意见,他认为,尽管韩进危机的烂摊子还在,发生另一起重大破产事件的风险很小。“没有船公司或是他们的财务相关方希望步韩进的后尘。”

    久旱仍未逢甘雨

    合并/收购的大潮让行业发生了巨大的改变,但是分析人士们都认为,仅仅靠抱团合作不足以“拯救”整个行业。

    远洋航运咨询公司(Ocean Shipping Consultants)董事Jason Chiang说,这是一个开始,但是根本的供需关系问题仍有待解决。

    Chiang指出,现在的订单在未来2到3年内至少会增加15%的新运力,然而集装箱箱量预计只会每年上升2-3个百分点。“供需不平衡将继续存在。”

    Alphaliner的Tan先生也表示,运力过剩仍是行业内的主要问题。毕竟合并合作只是改变了班轮公司间的市场份额,而运力本身没有变化。

    Tan指出,大约有150万个标准箱,或者说7%的全球集箱运力是闲置的。2017年前新增的180万个标箱只会让航运业“雪上加霜”。

    “要吸收这些过剩产能需要多年的时间,尤其是在需求看低的大环境下。”

    贸易保护主义的兴起对航运业也不是个好消息。CTI的Lane先生说:“蔓延中的贸易保护主义正领导世界远离自由贸易和全球商务,需求的增长将非常缓慢。”

    “在这个十年内,供需不会达到平衡,承运收入将保持在高压状态下。船东如果用‘等着看’的战略将难以生存。”


    如何恢复生态

    集装箱航运业的好日子似乎一去不复返了,尤其是考虑到全球经济可能会面临的颠簸。

    皮尔港口集团亚太区域总监Jeremy Masters说:“我们唯一可以确定的就是航运和整体经济形势将更加难以预测。”

    “英国脱欧的决定和特朗普的上台制造了许多不确定性,这将影响贸易和整个供应链。”

    作为海运枢纽的新加坡,似乎将面临惨淡的一年。航运中间业务和公交等支持板块在低迷形势下收到了重创,但这种情况或将持续下去。

    对于班轮公司来说,箱量上升虽然不可能,但是通过设置持续性的价格水平来“调整发力,获得利润”是可行的,而不是通过降价来获取市场份额。

    “增加新的运力无疑将使市场恶化。如果合并和收购继续发生,公司数量将减少,这能缓解用降价来获取市场份额的需求。”

    Lane补充道,在提升航运公司的效率和生产力方面,我们还有很多提升空间,航运业是较晚进入数字时代的行业。

    他也说:“但是能实现的方式不多,很多公司对拥抱新科技和新方法表现得很勉强,这些方法可以提升规模扩张的潜力。”

    “经营者在组织、操作等方面的成熟度不同,只有那些把业务模式转变得更灵活的人才能有机会继续生存。”

    来源:海峡时报


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