舟山中远海运重工FPSO项目“集中办公”提工效

“近60个现场管子安装难题成功解决；舱室拆架严格按照建造策划执行，安全管控到位；风管安装问题集中攻坚等；这是项目组实行‘集中办公’近半个月来的成绩。

”舟山中远海运重工FPSO项目经理周朝明诉说着项目实行集中办公后所取得的成效。

2019年12月下旬，舟山中远海运重工项目管理部牵头组织FPSO项目组成员集中办公，紧抓生产技术准备和生产策划，加强生产计划监控，严格落实各项生产举措。

FPSO N808HU项目工期紧，任务重，实行“集中办公”后，能第一时间掌握解决建造过程中遇到的问题，共享过程数据信息，及时协调处理，提高工作效率。

公司领导对此次集中办公高度重视，要求项目人员要充分发挥集中办公的优势，提高工作效率发现问题，及时沟通；要求项目组对宏观问题把握，从细节入手，分解任务；针对技术难点进行集中讨论与攻克，争取按时高质量完成交付任务。

“自从实行‘集中办公’后，在FPSO项目运行过程中遇到难题，我们来自不同部门的工作人员都能在第一时间进行协调，更有利于发挥各部门、工区的合力，加快了项目的推进。

”项目经理周朝明说道。

后续，舟山中远海运重工FPSO项目组将坚定目标、攻坚克难、紧盯节点，加快建造进度，保质保量的完成交付任务。

FPSO N808HU项目