河柴重工全面超额完成2016年度目标

[搜船网 搜船资讯]  核心提示：2016年，河柴(船机库 位置)重工深入贯彻集团公司2016年工作会议精神，确定“强化技术引领，优化产品结构，创新经营模式，实现持续发展”的总体思路，抓好技术创新、市场经营、生产组织、运行质量、基础管理和队伍建设六项重点工作，全面并超额完成年度计划指标，工业总产值、销售收入...

2016年，河柴(船机库 位置)重工深入贯彻集团公司2016年工作会议精神，确定“强化技术引领，优化产品结构，创新经营模式，实现持续发展”的总体思路，抓好技术创新、市场经营、生产组织、运行质量、基础管理和队伍建设六项重点工作，全面并超额完成年度计划指标，工业总产值、销售收入、利润总额同比分别增长11%、10%、 49%，实现了“十三五”良好开局，为持续发展打下了坚实基础。

技术创新成绩显著，项目建设有序进行。这一年，河柴以评价排序第五的名次，荣获中船重工2015年度科技创新先进单位。国家级企业技术中心顺利通过国家发改委的评价，在1098家国家企业技术中心中名列第432名；CNAS试验室顺利通过复审；船舶与海洋工程动力系统国家工程实验室——海洋工程双燃料发动机(产品库 求购 供应)实验室获批。瞄准世界科技发展前沿，做好新产品开发工作。完善技术创新机制建设，严格落实《新产品应用推广奖励管理办法》，促进了新产品的市场化步伐。“高端船舶用高速大功率柴油机(产品库 求购 供应)关键技术研发及产业化”、“柴油机一体化异地协同技术研究”及“柴油机关键零部件工艺技术研究”3项国拨项目通过验收。总投资约3.68亿元的研发平台项目、智能制造项目、信息化专项均已批复立项，其中智能制造可研报告通过评审。历时8年多、总投资约5.7亿元的综合技改项目完成财务决算审计、档案预验收。立体仓库完成调试并投入运行，标志着工厂的库存管理迈上新台阶。

市场经营的龙头作用得到发挥。以经营为龙头，改革考核模式，激励和调动经营人员的积极性，在由经营产品向经营服务转变、制造商向制造集成服务商转变的道路上迈出新步伐。军品市场在稳固海军地位的同时加大向其他军兵种市场拓展，依然是公司总量的重要支撑。船机市场继续巩固海事、渔政、海警等高端公务船(船型 船厂 买卖)市场，有序布局近海、远洋渔业市场，民船增长90%。与中车集团合作签订国内首批电力推进远洋渔船(船型 船厂 买卖)15台套TBD620V8发电机(产品库 求购 供应)组订单，在高性能电推市场实现重大突破。外贸市场借助“一带一路”战略，紧抓俄罗斯公务船市场及其它船用市场机遇，销售收入创历史新高。健全服务体系，做强做精服务链,配备服务用车，补齐标配工具、专业工具，打造4S服务保障模式，促进整机销售,发展有偿服务。

提质增效成效显著。以“两金压降”、“提质增效”等专项工作为抓手，坚持问题导向，聚焦经营短板，强化责任落实。按照“从设计、经营、生产、采购、管理各环节入手，综合施策，全面提质增效”的要求，制定提质增效工作实施计划和专项考核办法。两金占用、质量管控、成本控制、营业停止线、货款回收、库存状况、工时核定等工作均取得阶段性成果。加强库存机改装，改装信息机126台，库存信息机数量比2015年底减少64台，总价值1.2亿元。通过采购成本核算、合并供应商等多种手段降低采购成本，共节约资金约838万元。对账龄长、风险大的应收账款采取法律保全等手段催收，共清回货款796万元，最大限度降低企业损失。

2016年，河柴(船机库 位置)重工深入贯彻集团公司2016年工作会议精神，确定“强化技术引领，优化产品结构，创新经营模式，实现持续发展”的总体思路，抓好技术创新、市场经营、生产组织、运行质量、基础管理和队伍建设六项重点工作，全面并超额完成年度计划指标，工业总产值、销售收入、利润总额同比分别增长11%、10%、 49%，实现了“十三五”良好开局，为持续发展打下了坚实基础。

技术创新成绩显著，项目建设有序进行。这一年，河柴以评价排序第五的名次，荣获中船重工2015年度科技创新先进单位。国家级企业技术中心顺利通过国家发改委的评价，在1098家国家企业技术中心中名列第432名；CNAS试验室顺利通过复审；船舶与海洋工程动力系统国家工程实验室——海洋工程双燃料发动机(产品库 求购 供应)实验室获批。瞄准世界科技发展前沿，做好新产品开发工作。完善技术创新机制建设，严格落实《新产品应用推广奖励管理办法》，促进了新产品的市场化步伐。“高端船舶用高速大功率柴油机(产品库 求购 供应)关键技术研发及产业化”、“柴油机一体化异地协同技术研究”及“柴油机关键零部件工艺技术研究”3项国拨项目通过验收。总投资约3.68亿元的研发平台项目、智能制造项目、信息化专项均已批复立项，其中智能制造可研报告通过评审。历时8年多、总投资约5.7亿元的综合技改项目完成财务决算审计、档案预验收。立体仓库完成调试并投入运行，标志着工厂的库存管理迈上新台阶。

市场经营的龙头作用得到发挥。以经营为龙头，改革考核模式，激励和调动经营人员的积极性，在由经营产品向经营服务转变、制造商向制造集成服务商转变的道路上迈出新步伐。军品市场在稳固海军地位的同时加大向其他军兵种市场拓展，依然是公司总量的重要支撑。船机市场继续巩固海事、渔政、海警等高端公务船(船型 船厂 买卖)市场，有序布局近海、远洋渔业市场，民船增长90%。与中车集团合作签订国内首批电力推进远洋渔船(船型 船厂 买卖)15台套TBD620V8发电机(产品库 求购 供应)组订单，在高性能电推市场实现重大突破。外贸市场借助“一带一路”战略，紧抓俄罗斯公务船市场及其它船用市场机遇，销售收入创历史新高。健全服务体系，做强做精服务链,配备服务用车，补齐标配工具、专业工具，打造4S服务保障模式，促进整机销售,发展有偿服务。

提质增效成效显著。以“两金压降”、“提质增效”等专项工作为抓手，坚持问题导向，聚焦经营短板，强化责任落实。按照“从设计、经营、生产、采购、管理各环节入手，综合施策，全面提质增效”的要求，制定提质增效工作实施计划和专项考核办法。两金占用、质量管控、成本控制、营业停止线、货款回收、库存状况、工时核定等工作均取得阶段性成果。加强库存机改装，改装信息机126台，库存信息机数量比2015年底减少64台，总价值1.2亿元。通过采购成本核算、合并供应商等多种手段降低采购成本，共节约资金约838万元。对账龄长、风险大的应收账款采取法律保全等手段催收，共清回货款796万元，最大限度降低企业损失。

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