[搜船网 搜船资讯] 核心提示：近日，中石化宣布以9亿美元收购了雪佛龙的南非资产。9亿美元虽不如几年前中石化70、80亿美元的收购阔绰，但同过去比，中石化这次并购并非简单的海外扩展，而是彰显出了其海外并购的新趋势。今年3月下旬，同时有世界5大油气公司的5条并购新闻见诸报端：Eni收购科特迪瓦2个海上新区块多数权益；Total获得伊...
今年3月下旬，同时有世界5大油气公司的5条并购新闻见诸报端：
Eni收购科特迪瓦2个海上新区块多数权益；
Total获得伊朗40亿美元石油项目50%股份；
BP大幅削减新西兰炼油公司近一半股份；
埃克森美孚寻求出售其在意大利的一半加油站；
中石化9亿美元收购雪佛龙公司在南非炼厂与加油站和博茨瓦纳的加油站等。
尤其是最后一条，格外引人关注。2017年3月22日，中国石化集团公司新闻办宣布，中国石油化工股份有限公司经过多轮竞标，与雪佛龙全球能源公司（下称“雪佛龙”）达成销售与购买协议，收购雪佛龙南非公司75%股权和相关权益（其余25%股权依据当地法律规定由当地信托及基金公司持有），以及雪佛龙博茨瓦纳公司100%股权，总交易额约为9亿美元。该交易已在中国政府相关部门备案，并有待南非和博茨瓦纳相关监管机构审批。
雪佛龙公司是全球最大的综合性能源公司之一，也是全球最大且最具竞争力的公司之一。此次收购包括炼油能力500万吨/年的南非开普敦炼厂，日加工能力10万桶石油，分布于南非和博茨瓦纳的820多座加油站、220家便利店和油库配送设施，以及位于南非德班的润滑油厂。
收购完成后，中国石化将致力于帮助企业实现炼化设施和技术提升，满足当地不断增长的对油品质量和增量的需求，助力当地石油石化产业的升级发展。
中国石化高层人士告诉记者，中国石化高度重视当地各利益相关方的关切，致力于与当地经济和社会共同稳步发展。中国石化将最大程度地保证在南非和博茨瓦纳被收购企业中当地员工的整体稳定性以及业务运行的完整性，鼓励和引导现有员工在各自的岗位上持续提供优质服务。同时，中国石化将与包括当地股东在内的各方合作伙伴精诚协作，延续现有的合作关系。中国石化将在收购完成后策划和落实最佳的品牌过渡方案，在5到6年的合理过渡期内逐步完成油站的品牌更替，尽一切努力服务好消费者。
中石化的海外一体化
近年来，中国石化将“开放合作”确定为引领公司未来发展的五大战略之一，积极发展海外油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务和国际贸易，提升国际化经营水平。国际炼化项目发展迅速，全球化布局雏形显现。过去5年里，中国石化在6个国家投资了炼油、仓储和石化等下游项目，总投资超过60亿美元。本次收购的资产纵跨价值链中的炼油、油品和非油销售及润滑油业务。这种资产分布与中国石化的已有业务有较高的契合度，深化了集团在海外市场的一体化战略。
下一步，中国石化将积极把握“一带一路”倡议的重要发展机遇，继续扩大和深化与相关国家的互利合作，拓展合作领域，扩大合作规模，提高合作水平。
五六年前，中国石化在海外资源获取上所做的每一次努力，都立志于做强上游。中国石化曾努力全方位地参与上游各类资源、全方位地与国际石油公司合作、全方位地介入较好的石油区块。
如，2011年10~11月，仅仅两个月时间，中国石化完成了三次海外收购：先是收购加拿大日光能源所有普通股股份，接着收购壳牌持有的喀麦隆派克唐石油公司80％股份，后是斥巨资收购葡萄牙Galp能源公司巴西公司的股份及对应的荷兰服务公司30%的股权。2009年，中石化以72亿美元成功收购瑞士Addax石油公司，一度刷新中国企业海外油气收购纪录。2010年，中石化再接再厉，先是以46.5亿美元收购美国康菲石油公司拥有的加拿大油砂开采商辛克鲁德有限公司9.03%股权，后是以71亿美元收购西班牙雷普索尔40%股份。
海外并购，对于中石化来说，是一场持久的战斗。作为目前亚洲最大的炼油商，上游领域曾经是短板，产业链条失衡。过去几年，中国石化通过海外并购之策逐步补齐上游短板，海外收购的步伐不断加速，而收购规模也在不断扩大。
中石化海外并购新趋势
与以往相比，这类并购出现新的趋势。
20年前当中国政府提出“不仅要积极吸引外国企业到中国来投资办厂，也要积极引导和组织国内有实力的企业走出去”时，中国成为石油净进口国已4年。改革开放带来的经济腾飞使得国内对石油的需求愈来愈多。为满足国内需求，国家石油公司响应“走出去”战略，开启了对外投资的序幕。但彼时，全球石油市场基本上被欧美石油公司所垄断，在这些巨头的裹挟下，实力弱小的中国油企很难有大作为。
厦门大学能源研究中心林伯强教授说：“资源越来越紧缺，这是毫无疑问的。中石化等油企在海外资源获得上所做的每一次努力都是有益的。”
有油气并购专家分析称，与实力较强的国际油气公司合作的另一个好处是能大大增强中石化抗风险能力。例如南非和博茨瓦纳在非洲国家中经济发展稳定，石化产业拥有拓展潜力。南非的成品油需求近5年以接近5%的年平均增速上升，消费总量已达2700万吨。出于审慎投资策略的需要，专家建议中石化加强与跨国石油公司、新兴国家石油公司以及资源国国家石油公司的合作，实现利益共享，风险共担。
越来越多的中国企业家意识到，要想成功“走出去”，仅凭雄厚的资本和优惠的收购要约远远不够，还需在掌握运用当地法律法规、参与资本市场和品牌公关等方面胜人一筹。应该看到，中国资本仍处于“走出去”的战略机遇期。相关数据显示，中国对外直接投资占全球总量非常低，这与中国经济、贸易地位和吸引外资规模远远不相称。可以说，中国资本“走出去”的道路还很漫长，潜力无限。
更重要的是，在某些发达经济体持续疲软之际，西方企业对投资和市场的渴求不断炮制各种不利于中国的言论，尽管如此，时代大趋势下，他们已经无力抗拒主导产业资本重构、资源重组的市场力量。
近年来，中国企业进行海外并购的战略目标也发生着重大变化。初期，中国企业海外并购主要看中的是“资产”本身，比如，中石油、中石化等公司海外并购都是为了获取石油等战略性资源。而现在，中国企业海外并购的战略目标开始呈现多元化趋势，比如为了获取核心技术、开拓海外市场等。
中国海外并购的重心越来越偏向发达和成熟的市场。以往，中国企业进行并购的热门区域包括非洲、港台及东南亚洲，而欧洲和北美正逐步成为中国企业海外并购最为活跃的区域。
来源：石油link
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