机械轰鸣声隆隆作响，日前，在太仓港四期工程施工现场，记者见到了为这一重大项目安全、绿色、高效推进保驾护航的“领航人”。
化整为零 破解难题
陈国兵带领的“领航班”主要负责太仓港四期工程水工建筑物、道路堆场及附属设施的监理工作。太仓港四期工程概算约40.27亿，于2018年4月开工，是南京港工程公司成立以来承监的合同价最高的项目，建成后将成为长江内河首座集装箱自动化堆场码头。
2016年以来，为引领公路水运工程质量安全水平全面提升，深入推进公路水运品质工程创建，《交通运输部关于公路水运品质工程的指导意见》《交通运输部办公厅关于开展品质工程示范创建工作的通知》《公路水运品质工程评价标准（试行）》接连发布。
提高发展质效的蓝图已绘就。“明确的要求摆在眼前，具体怎么做、怎样才能做好？这得花上一番心思。”陈国兵告诉记者，作为班组品质工程建设负责人，他深感使命在肩、义不容辞。经过一场场专题研讨会、一次次现场情况摸排总结、一个个披星戴月的日子……他终于找寻到破题的路径——化整为零、一一落实。
脚踏一百万平方米的项目工地，场地大和工程复杂的特点也给监管工作带来挑战，切实有效的管理机制亟待形成。
陈国兵开拓创新，引入“安全网格化管理”，将项目区域划分为20块，形成网格状，将责任人分别纳入各区块，明确职责，并对责任落实情况进行现场公示，于例会时进行通报。
“责任心激发出来了，监管效率也显著提升了。”陈国兵说。
通宵达旦学习钻研品质工程指导文件，革故鼎新催生果实。他将《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》逐一分解，在工程现场总结出的实际情况写满了笔记本，为他提供了实践指导。他制定并更新了项目部《品质工程、优质工程目标分解及措施》，划分节点、细分要求、明确责任到人，将江苏省各项品质工程创建具体指标有效推进。通过落实品质工程建设、“四化”（清单化、影像化、标准化、精细化）管理、安全设施验收制度、“无人机+视频监控”系统及信息化管理平台等创新措施，大幅提升了项目安全环保管理水平。
2018年，太仓港四期工程被评为了江苏省“平安工地”示范工程、江苏省“品质工程”示范工程。
结对帮扶 共同进步
“硕果离不开每一位班组成员的辛勤耕耘。”面对成绩，陈国兵并没有一个人大包大揽，他将一切都归功于自己的班组。
据悉，“领航班”现有成员15人，既有着经验丰富的老员工，也有从各大高等院校毕业的高素质青年人才。在加大人才培养、促进班组“传帮带”上，他有着自己的一套思路。
“皮锐是扎根一线多年的老前辈了，以后你跟着他多多学习！”毕业于工程造价专业的郑露雨初来项目部时，由于对港口缺乏了解，工作推进进展缓慢，这让陈国兵看在眼里，记在心里。为了快速带动新人成长，促进班组效率提升，他运用“结对子”模式，积极推进“导师带徒”，在班组内形成了融洽的共进氛围，并带领领航班与新进结对班组定期交流，结对帮扶，做到“不应付，不保留”，互相交流，共同提升。
在皮锐的带领下，郑露雨白天在现场实践，晚上利用空余时间学习理论，实践到理论到再实践，这位“项目新人”综合能力突飞猛进，并于2020年一次性通过了二级建造师考试，实现持证在岗。
这是陈国兵大力开展班组建设的缩影。
久久为功 力争上游
2020年，应对新冠肺炎疫情的斗争令人印象深刻，以入党积极分子的身份加入到由南京港工程公司领导班子及全体党员率先组成的抗疫突击队，更让陈国兵感触颇深。“向党组织靠拢的心更坚定了。”他动情地对记者说。
筑造坚实堡垒，扬起鲜红旗帜，在班组建设过程中，他以党建工作创新为引领，培育人才。通过严抓阵地建设，营造浓厚党风廉政氛围，构建了“1233”现场党建工作机制，太仓四期“合·聚·变”党建品牌还被评为江苏省交通系统优秀党建品牌。
党建凝心聚力，“最高标准，最严要求，没有最好，只有更好”的班组氛围蔚然成风。在陈国兵的带领下，2019年、2020年，班组成员参加江苏省总工会重点工程劳动竞赛，太仓四期CAD技能竞赛及“品质工程”知识竞赛，均取得前三名的优异成绩。两年来，班组成员的职业水平有力提升，实现职业提升4人，职称提升3人，有4人分别取得了“建造师”“监理工程师”等证书。
陈国兵强化班组体制建设，落实班组建设方案，严格执行班组建设评价标准，通过自查自纠以及例会制度、班委职责、轮值管理、积分制度等措施的落地，推进了班组建设管理体系形成长效机制。
“我们喜欢叫他陈哥，他那股敢担当、争上游的劲儿激励了班组里许多人。”说起陈国兵，郑露雨竖起了大拇指。
“预计今年6月底，太仓港四期工程就将交工。届时，班组成员可能会去到新的项目上，但领航精神会一直存在。我将继续肩负领航班长的光荣使命，久久为功，助力江苏港口建设的高质量发展。”陈国兵话语铿锵。
