推进标准化建设 提升项目管理水平——宜昌航道工程局开展新版项目标准化制度宣贯

2021年1月15日下午，宜昌航道工程局在机关三楼会议室组织召开了新版项目管理标准化手册及配套制度宣贯会。副局长余德松，工程管理部、成本管理部、安全环保部、招采中心及在建项目管理人员参加会议。

会上，职能部门对《项目管理标准化手册》《工程进度管理办法》《工程分包管理办法》《采购管理办法》《成本管理实施细则》《单船核算管理办法》《安全生产、环境保护、综合治理奖惩实施细则》《工程分包安全管理办法》等核心制度进行了宣贯和解读，并详细介绍了新建立的各项管理流程。

余德松作了题为“打造作风过硬、纪律严明的项目管理团队”的主题发言。他强调，项目管理一直是宜工局各项管理中的薄弱环节，从分包专项治理、管理效能审计中暴露出的问题，反映了宜工局项目管理团队作风不硬、纪律不严、“精气神”不足，缺乏吃苦精神和规矩意识，这些短板，亟需补齐。推行项目管理标准化是公司和宜工局今后一段时期工作的重中之重，全体项目管理人员要牢固树立责任意识和主人翁精神，认真学习、融会贯通、狠抓执行，用制度堵塞管理漏洞，奋力提高经济效益，早日实现扭亏脱困，步入健康发展轨道。

针对下阶段的工作，余德松提出具体要求：一是要结合制度学习，补短板，堵漏洞，刹住车，纠正不良问题;二是项目班子成员要带头，扎根现场，勤勉工作，养成良好习惯;三是要注重人才培养，也要加强人员管理，严要求，严考核，形成“能者上、庸者下”用人导向;四是面对新制度，大家都处在新的起跑线上，各项目部要主动学习，相互比拼，新项目要做好项目策划;五是在抓好生产的同时，不能放松安全管理工作，岁末年初更应做好防火、防盗、防滑和疫情防控工作及船舶管理工作。

据悉，宜昌工程局工程管理部将联合职能部门持续开展《项目管理标准化手册》多种形式的宣贯，确保全体项目管理人员人人懂制度、熟流程，以推进项目管理标准化为抓手，促进全局项目管理水平的稳步提升。