1月4日，记者从中交三航局（以下简称“三航局”）市场部门获悉，三航局全年新签合同额增长超过34%，主力公司基本全部突破百亿平台，海上风电、市政、房建、投资四个领域经营额均超过200亿元，单体合同超100亿的项目实现由零到多的突破，国内一般业务增长率超过70%，EPC模式项目订单首次突破200亿元，以上6项成就均刷新了三航局历史最好纪录。
一砖一瓦绵绵用力，一针一线久久为功。三航局优异的年度“成绩单”离不开孜孜不倦的建设企业文明体系——
2020年11月20日，三航局在全国精神文明建设表彰大会上荣获第六届“全国文明单位”荣誉称号，回顾过去的一年，三航局如何在时代洪流的“大写意”下，细绘出文明大企的“工笔画”？
“党建加法” 奏响央企发展曲
有人说，两河交汇，就是1+1=2，简单的力量叠加而已。
但事实是，两条河流“你中有我，我中有你”的“物理融合”正在发生着精妙绝伦的“化学反应”。
三航局用65年的发展经验或教训，昭示出一个明确的结论：党的领导和党的建设做得好，三航局的发展就蒸蒸日上，发挥得不好，就会面临困境。所以“党建之河”与“发展之河”的交汇，既是中央和上级组织的要求，也是业已被历史和实践证明了的。
从“探索按经济规律管理经济”到“经营区域布局日益完善”，从“第一次政研会提出为适应改革开放的要求改进思想政治工作”到“群众路线教育实践活动”“两学一做”“三严三实”“不忘初心、牢记使命”……方方面面，无一不在筑牢着三航局文明创建工作的思想根基。
——在三航局二公司，“党建+”教育信息化成为一大亮点。二公司党委针对公司党支部党员分散化、时间零碎化的特点，按照“六区、六有、六性”的要求，把支部各类功能室“搬”到线上，推动“e党员之家”主阵地建设，将“三会一课”制度线上线下同步开展，打造党员活动红色能量“云上”补给站。
——三公司党委坚持推动“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”品牌落地。三公司苏锡常项目党支部牵头成立太湖党建联建区域联盟，组织开展多项共建活动，首创了党建多功能展示馆，充分展示项目党建融入中心、攻克重点难点取得的成果实效，成为项目与行业内外交流党建工作、互鉴管理经验的“会客厅”，今年七一期间，展示馆荣获了太湖度假区首批“红帆”党员实境课堂示范点称号。
——厦门分公司党委则优化管理方式，实现总部效能升级，争当党建标杆。厦门分公司加快研发、生产、管理、服务等关键领域数字化，其三航盾构管片生产管理系统凭借RFID（无线射频识别）芯片和二维码作为信息载体，被评为工程建设行业互联网发展最佳实践案例；预制场自主研发的混凝土ERP管理系统成为福建省唯一一家拥有知识产权、信息化管理最高的混凝土生产企业专用ERP管理系统。
——江苏分公司党委制定符合本单位的特色品牌创建方案，让党建融入生产的各个环节。2019年以来，分公司党委聚焦海上风电品牌打造，以在建项目为抓手，创建“海上风电品牌建设基地”；2020年，分公司进入“风电年”，以此为契机，进一步加大海上风电项目的深耕细作，实现“市场化运作、专业化管理、职业化团队”的发展目标。
——宁波分公司党委打造以“红心、匠心、齐心、创心、贴心”为核心内容的“五心”党建体系，创建集团公司党员示范岗，其特色安全管理做法“安全二维码护照体系”在台州全市进行推广。在使项目实现提质增效的同时，又提高了社会美誉度。
不仅如此，全局上下还通过“开办商务经理讲堂”“手抄党章活动”“‘两学一做’口袋书”“自制学习视频”“答题闯关竞赛”“月度系列视频讲座”等系列活动……
“党建＋生产”“党建＋经营”“党建＋安全”……今日之三航，正不断汇聚起磅礴伟力，用“党建加法”创造出了远大于2的效益，打造出了风清气正的文明大局，推动着三航新时代航船劈波斩浪、行稳致远。
立德明志凝聚“三航共识”
他，黑框眼镜下是一双深黑色的眸子，这双利眼扫过之处，不留任何工程质量隐患。他说：“大桥120年质量，不是在吹嘘，而是在履行。”
他是2019年全国“五一”劳动奖章获得者、港珠澳大桥岛隧工程东人工岛项目的“技术担当”——中交三航局二公司总工程师赵辉。
2012年，赵辉阔别驻守5年的印尼公主港，漂洋过海来到伶仃洋，成为港珠澳大桥岛隧工程东人工岛项目的总工程师。港珠澳大桥设计使用寿命为120年，这是世界工程中最高的设计使用寿命。但海平面下人工岛所用的钢圆筒的寿命只有30年。随着钢圆筒的腐蚀，海水会逐渐渗入岛内，一旦底板和墙身开裂，隧道就将渗水。
“要满足120年的使用寿命，隧道绝不能渗水。”从来没有隧道施工经历的赵辉和项目技术团队整日埋头试验，针对裂缝产生原因，经仿真计算分析、现场多次对比模拟试验，提出了系统的控裂方案。
“外墙没有出现裂缝！”模型试验块前，典型施工的成果鼓舞了每一名建设者。也正是赵辉勇于担当、精益求精、追求完美的信念，让他成为三航劳动者心中的模范与表率。
欲茂其枝，必深其根。历久以来，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神是三航局深化立德树人、树时代文明之风的优良传统。
为让三航文明的“细水”汇成“洪流”，三航局总部党委还主办道德讲堂作为总部一项经典传承活动，并已连续开办5年；开展身边人讲述身边事、身边事感动身边人活动，学习三航局港珠澳精神，让总部员工一起感受榜样的力量；组织党员参观《中国共产党人的家风》档案展，学习共产党人以德传家、以俭持家、以严治家的优良家风；举办退休员工座谈会，让光荣退休员工的荣誉感再度回归……
不仅如此，三航局通过内塑精神，外树形象，把核心价值观的培育落到文化的熏陶上，以文化涵养文明——
在内塑精神方面，三航局针对企业新时期发展需要，重新对文化进行梳理和定位，构建了以“奋勇争先”为核心的文化体系，形成了系列“争先创效”的文化理念，明确在未来发展中，我们要以勇争一流的姿态，以敢为人先的担当，在发展中勇立潮头，在文明创建中勇当排头兵。
同时，针对企业发展现状，又提出了“理性认识现状、紧跟集团发展、企业利益第一、全面深化改革、强化创新驱动、质量效益优先、全面从严治党”的七项“三航共识”，为三航局的改革发展和转型升级提供了信念引领。
在外树形象上，中交三航局积极响应“上海品牌”建设，聚焦特色优势，努力打造“产品品牌、团队品牌、党建品牌、服务品牌、文化品牌”，通过五大品牌建设，中交三航局的品牌影响力持续提升，文明创建工作进一步升华。
2020年，建设工程服务（港口与航道工程施工）、海上风力发电工程施工成功取得“上海品牌”服务认证。在企业文化的引领下，三航局管理水平进一步提升，凝聚力进一步增强，不断实现企业高质量发展！
守望相助 诠释责任与担当
“请允许我向中交三航局各位领导道一声谢谢，谢谢你们向我们怒江人提供帮助，谢谢你们给我们提供机会！我们一定好好干，不辜负你们的期望。”2018年的胡秀花，在言谈中饱含了对未来的期许和对三航局的感恩之情。
胡秀花是三航局在云南省怒江州福贡县上帕镇朱明林村的结对帮扶联系人。时隔2年，这位帮扶联系人已是致富带头人，让渴望带着乡亲们走出家乡的她觉得跟着三航是跟对了！
回顾过去的怒江，贫在底子薄短板多，困在产业小动力弱。两年来，三航局找准怒江的贫困之根，选派精兵强将赶赴贫困乡县，采用“输血”的帮扶模式，为决战决胜脱贫攻坚贡献三航力量——
依托云南地区项目，三航局先后吸纳了93名贫困地区富余劳务力，帮助贫困人口通过就业实现脱贫增收；
投入帮扶资金50万元，通过扶持养殖项目，提高建档立卡贫困户收入；
开展职业技能培训班，设置中华蜂养殖、特色产业（茶叶）种植等专题培训课程，提升学员对相关专业知识的理论和实操水平；
通过组织员工自主购买等方式，累计购买、消费对口帮扶地区农产品超过150万元；
组织员工开展“精准扶贫 党团同行”衣物捐赠活动，为怒江傈僳族自治州贫困同胞筹集冬衣20余箱，超过300公斤……
到2020年，三航局紧紧抓住立项、帮扶、资金使用等重点环节，累计投入帮扶资金约660万元。
“报告！三航局5名志愿者已准备就绪，正式上岗！”2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情，让三航局更加坚定地扛起央企的责任与担当——
2020年2月5日，在收到上海市建设交通工作党委向在沪央企征集党员志愿者的临时通知后，三航局统筹部署，紧急发出招募令。短短数小时内，广大三航党员干部踊跃报名，超额完成招募任务，并经由建交委选拔确定10名党员分两批参与志愿服务。
针对湖北多地防疫物资告急，三航局发动派驻在22个国家和地区的海外员工，通过沿街到一家一家店铺购买等方式紧急采购。由于物流不畅，其中第一批物资是由公司驻墨西哥的两名员工拖着21个行李箱、经过20多个小时的辗转“人肉快递”回国，包括6.8万个N95等各型口罩在内的防疫物资被送达湖北黄石、松滋、武穴、监利等地，进行了一场跨越大洋的爱心接力。
三航局公司党委、工会联合组织捐款，员工纷纷献出爱心，短短三天内，募集款项145.2万元捐献给湖北省红十字会，表达了上海企业的点滴心意……
在抗击疫情的关键时刻，身处前线的三航局干部职工们全副武装，尽管早已模糊了本来的模样，但他们逆行的身影已成为城市的守护之光，他们的勇气和行动展示了“守一方土、保一方平安”的央企担当。
“责任央企，志愿先行。”三年来，三航局担起“文明大局”的责任，开展了公益义卖、衣物捐赠、盲人电影节服务、看望慰问孤老、环保植树等志愿活动430余次，“中交蓝马甲”也已经成为了社会公益服务中一道靓丽的风景线。
用心用情 提升职工“获得感”
“今晚我值班，兄弟们有事随时联系！”2020年4月的一个周末，三航局三公司海外工程处的党支部书记、经理胡小柱在海外疫情防控群里发了这样一条消息。
原来，随着新冠疫情在海外不断蔓延，三公司承接的几个项目所在的拉美、东南亚地区也都出现了确诊病例，一时半会儿也无法回国，这让留守在海外干活的三航建设者们内心有些忐忑。
为了更直接地推动海外项目疫情防控，三公司海外工程处迅速成立了海外新冠疫情应急领导小组、应急工作小组，安排专人24小时轮岗值班。胡小柱就是这应急工作小组的成员之一。
“弟兄们都把通讯设备连接好，公司给我们请来了专业医生，到家线上问诊！”这一天，拉美地区项目部员工们的手机“叮叮咚咚”地响了起来。为打消海外员工心中的不安和疑虑，也为了让海外疫情的防控工作更加科学有效，三公司为大家邀请了来自南京医科大学第二附属医院重症医学科副主任、主任医师孙立群进行线上问诊。
2020年4月1日早上9点，是拉美地区项目部所在地的晚间9点，参加线上问诊的十几名员工准时上线，孙立群医生也准点坐在了屏幕前，开启了跨越1万多公里的连线。这让远在海外的三航建设者们不仅感受到了来自祖国的温暖，也吃下了一颗“定心丸”。
上下同欲者胜。一直以来，三航局想职工之所想，急职工之所急，立足所需，真心热忱为职工帮困送暖。据统计，2019年三航局慰问职工1.4万人，慰问金额达475.1万元；发放帮困人员1011人次，金额达84.5万元；在职工互助补充医疗保障上，理赔人数696人次，理赔金额64.19万元……
唯改革者进，唯创新者强。三航局在立足“以人为本”的基础上，仍在不断探索新的方法，维护职工切身利益，提升职工“获得感”。
“下个季度，我要像他们一样获得优秀！”三航局宁波分公司的职工们纷纷自我打气。
原来，为调动企业员工积极性，宁波分公司一项目经理华典年提出了一个绩效考核的制度，“表现优秀的员工进行奖励，鼓励大家向优秀员工看齐。”
从项目部季度绩效考核办法初稿的制定开始，项目部领导班子将日常表现、绩效目标、考核措施等进行了充分的研讨，再到召开职工大会集体表决通过，前后历经三次修改，最终出台了《104国道苍南项目部季度绩效考核办法（试行）》。
“以往的资料需要经常催，影像资料提交也不及时，到现在都可以及时交过来了，这些问题都得到明显的改善。”宁波分公司技术部小吾说道。
面对绩效考核目标，各部门将绩效责任书每天放在办公桌上来提醒自己，大家工作积极性和效率有了明显提升。为完成绩效考核目标，项目部职工集思广益，采取各种措施推进工程顺利进行。
除此之外，员工们还互相合作，提出多条合理化建议，包括在梁板预制中应用免凿毛带等，在节约成本的同时，有效推动了施工进展，大大缩短了施工工期，并得到了业主的高度认可。而项目部也对完成了绩效考核目标的员工给予兑现，并对表现优秀的六位员工给予奖励。
为民办实事，是践行初心使命的动力源泉。三航局广泛倾听员工呼声，积极回应群众诉求，凡是职工切身利益的问题，都当作大事、要事去办。
突破创新 打响三航品牌
“奋进中国，声动太空！我们是中交三航港珠澳大桥东人工岛建设团队。”2020年7月，由二公司港珠澳大桥项目部在伶仃洋上录制的一段音频素材，被刻录在一枚特质的芯片中，由上海航天打造的一发长征火箭搭载升空。进入太空后，这枚芯片会随火箭末子及长期在轨飞行，围绕着地球不断旋转，并将来自三航的声音发射至外太空。
2011年8月，这支高喊着“挑战自我，合作进取；百折不挠，勇往直前”口号的队伍，浩浩荡荡地现身在珠江口伶仃洋海上——
他们首次在世界范围内应用快速成岛工艺，77天筑起通常3年才能建成的外海人工岛，创造了“当年动工、当年成岛”的世界纪录；
他们先后打设挤密砂桩18600余根，构筑伶仃洋上的海底长龙，超大尺寸的暗埋段隧道实现“滴水不漏”的目标，成功履行大桥120年使用寿命的承诺；
他们浇筑的国内最大的清水混凝土建筑群，实现了从“0”到“1”的突破，为粤港澳大湾区打造了“最美地标”。
除此之外，世界上最大的全自动化码头洋山深水港四期工程、亚洲最大的海上风电场华能如东300兆瓦海上风电工程，世界上一次建成线路最长、标准最高的高速铁路京沪高铁，以及吴淞口国际邮轮码头、长江口深水航道、外高桥2号船坞改造工程……三航局承建或参建的数十项重大工程记录在中国发展的史册上，而这份沉甸甸的“成绩单”也透出了三航局品牌建设的成果。
百舸争流，奋楫者先。当前，三航局正以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，向着具有全球竞争力的世界一流企业阔步前行！
