一次“不一样”的周例会：宜昌航道工程局以转会风推动改进工作作风

“目前施工进度正常，可以在工期内完成所有的施工任务。”

“目前项目部存在技术能力较薄弱，施工资料管理能力不足，急需支援和指导。”

11月9日上午，在宜昌航道工程局召开的周例会上，来自该局6个在建项目的负责人通过视频会议系统，汇报项目进度情况及存在的困难。

此次会议一改以往由机关部门汇报工作的形式，而是将重心下移到项目，直面困难、解决困难。各项目负责人就项目整体情况、成本情况、项目检查中问题整改落实情况等作了汇报，重点提出了项目施工重难点及需要局协调解决的问题。按照“谁的问题谁解决”“一个问题必须给出一个答案”的方式，各部门负责人依次就项目具体问题给予了反馈和指导。针对需协调改进的工作以及尚未及时解决的问题，分管领导进行了重点强调，并部署落实责任部门责任人。

采取新的会议形式后，少了空话套话，多了短话直话，让沟通更加务实、管理更为规范，有利于进一步提高工作效率、增强机关部门执行力，为提升项目管理水平创造了有利条件。

该局副局长丁智勇(主持工作)提出，宜昌工程局务必上下同心、焦点集中，促进机关管理重心下移，建立项目与机关有效沟通的桥梁，共同推进项目建设，提高管理效率和水平。”

据悉，此次改进周例会是宜昌航道工程局适应改革发展需要，进一步发挥机关部门指导项目、服务项目的职能，聚焦项目管理中心，提升项目管理水平的有益尝试。

丁智勇表示，宜昌工程局下一步将不断改进完善项目生产会的内容及形式，为提升管理效能、推动提质增效奠定基础。