一家因旗下功能饮料品牌红牛而闻名的公司，缘何180度大转身杀入如今正广受追捧的海洋工程领域，并且还声称自己才是真正懂得海工行业的企业？
你可能没有听说过华彬国际集团，但你一定听说过红牛。
2011年，作为华彬旗下最大板块的红牛饮料，在中国大陆的销售额已达到100亿元人民币，不仅占据了中国功能性饮料80%的市场份额，还在以每年45%的速度飞快增长！而此时，华彬国际集团董事长严彬却对外宣布将大举进军海工领域，并宣称“海工将与红牛并驾齐驱，并在未来三到五年超过红牛”，外界一时哗然。
他凭什么这么大口气？他究竟看到了什么？它准备怎么做？没有人不惊讶在中国快速消费品和高端服务领域称霸一方的华彬国际集团，竟也要在海工领域“搅”上一把！
跨界入海
庞大的华彬国际集团，可谓严彬创造的一个商业神话。
从1996年他回国创建红牛维他命饮料有限公司起，华彬国际集团就开始不可阻挡地疯狂生长。
与此同时，低调的严彬还在公众视线外运作着一个庞大的商业组织——1984年创建于泰国的华彬国际集团，经过近30年的发展，现已成长为一个集快速消费品（功能饮料）、现代服务业、文化体育产业、绿色产业、地产业、航空、矿产及能源、金融业等九大板块产业于一体的跨国集团公司。
年近六旬的严彬早已功成名就，在已公布的2012胡润百富榜中，他就以500亿元的个人资产排名第四位。
而在他位于北京的著名高档会所华彬国际大厦里，经常可以见到各国政要、大公司董事长和各种各样的名人出入，甚至连泰国大使馆都搬到了那里……
但无论是定向受邀的会员制俱乐部，还是高端物业和地产项目，对于大多数人来讲，华彬都是一个“距离感”很强的企业，甚至连其掌门人严彬也并不像红牛饮料那样人所共知。
自然而然，在众多制造企业纷纷赶赴海工盛宴之时，人们难免对华彬杀入海工领域的举动看不懂，毕竟到目前为止，国内只有极少数海工企业拿到了石油公司的订单。
不仅如此，一些盲目上马海工项目的企业还因巨额的资金投入却没有打开市场而陷入了困局……此前主要从事第三产业的华彬在这个时候雄心勃勃地杀入战局，难道它找到了什么“杀手锏”？
事实上，早在“海工热”之前，华彬就已考虑入局海工领域。
不仅仅因为进军海洋是严彬心中的一个梦想，而且在多年从事矿产资源开发的华彬看来，陆上可开采的资源已经非常有限，人类已经到了必须“走向海洋”的时候了，而海洋工程装备则是“走向海洋”的必要工具。
但是对华彬而言，“走向海洋”却不得不面临两个巨大的挑战：一方面，海洋工程是一个战略性投资，主要着眼于将来，而华彬之前做的所有板块都是增长型产业，这意味着其商业模式要发生较大的转变；另一方面，陌生的海工市场，必须找到合适的人来做，能找到吗？如果不能找到有丰富经验的专业人士来操盘，成功的可能性就微乎其微。
